Exigiendo soluciones a la crisis institucional de la entidad

Trabajadores de Cotel radicalizan su huelga de hambre con tapiado

Alertan que la grave situación económica de la empresa puede conducir a la desaparición de la misma.


LA PLANILLA MUESTRA LAS DIETAS COBRADAS POR LOS MIEMBROS DEL COMITÉ ELECTORAL DE LA COOPERATIVA.

Los trabajadores de base de la Cooperativa de Teléfonos Automáticos La Paz (Cotel), inician hoy el segundo piquete de huelga de hambre con tapiado, en instalaciones de dicha empresa, explicó Guillermo Mamani representante de los trabajadores de base, exigiendo soluciones a la crisis institucional de la entidad.

“La situación de estancamiento desde la perspectiva de los trabajadores, no es otra cosa que la intensión de buscar una inmediata crisis institucional que puede ocasionar la desaparición paulatina de la empresa, se encuentran bloqueadas sus cuentas bancarias y al parecer también su proyección técnica administrativa, razón por la cual planteamos la intervención técnica efectuada por la Autoridad de Fiscalización y Regulación de Telecomunicaciones y Transportes (ATT)”, explicó a EL DIARIO.

De acuerdo con los registros de Cotel, al momento existen cerca de 153.000 socios y 210.000 líneas instaladas, las cuales, de acuerdo a Mamani, estarían en riesgo de entrar en una etapa de liquidación técnica y a punto de colapsar por su crítica situación institucional.

Según Mamani, la mala administración de Cotel se generó antes del 2003, en la gestión de Fernando Dips Zogby y el Consejo de Administración que lo acompañó, quienes dejaron el cargo con una intervención en el gobierno de Eduardo Rodríguez Veltzé el 2005. Las autoridades ejecutivas, establecidas por su propios estatutos, representadas por los Consejos de Administración y Vigilancia, desde hace unos 15 a 20 años no han mostrado una visión ejecutiva o corporativa y una planificación a largo plazo, dijo.

Desde el monopolio de la telefonía básica, hasta la aplicación de la Ley de Telecomunicaciones que abrió el mercado a otras empresas, que hizo que el escenario de las cooperativas muestre mayor agresividad, Cotel no mostró un plan visible que le garantice reducir su espacio en el mercado de telefonía local, lo que hoy muestra un descenso significativo porcentualmente, agregó.

“Cotel ha perdido mercado, es decir, percibe menos por concepto de ingresos por servicio de telefonía local, que hace unos 10 años y la proyección es decreciente año tras año”, detalló Mamani.

En comparación a otras empresas o cooperativas telefónicas a nivel nacional como Entel, Cotas o Comteco que están ofreciendo nuevos servicios como Televisión por Cable, Larga distancia, Internet ADSL, y otros de valor agregado, Cotel con retraso ellanzamiento del servicio de Larga Distancia, el 2004, posteriormente con la compra de Supercanal en el año 2005, logra capturar un nuevo mercado de usuarios de Televisión por cable, luego le seguiría el Internet ADSL, en el 2006, Sin embargo estos nuevos productos no logran competir con los precios y las estrategias comerciales de punta de sus similares, que desde la calidad de sus campañas publicitarias y las de servicio, comparó Mamani.

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