Guabirá: modelo institucional

Continuando el recuento sobre el ingenio azucarero Guabirá, en esta oportunidad me referiré a la historia institucional del mismo, que atravesó las etapas siguientes a lo largo de sus 57 años de vida. Está basado en datos presentados por el Lic. Carlos Rojas Amelunge, en diciembre del 2013.

La industria del azúcar en Bolivia está conformada por 6 ingenios azucareros, de los cuales 5 ingenios están ubicados en el departamento de Santa Cruz, un ingenio en el departamento de Tarija, los cuales muelen un total de 6,3 millones de toneladas de caña; 34% de esta caña es molido por el Ingenio Guabirá.

Las capacidades de molienda son las siguientes: Guabirá 17.500 tons/día, UNAGRO 15.000, San Aurelio 15.000, Aguai 12.000, Poplar 6.000 y Bermejo 5.000, lo que hace un total de 70.500 tons de molienda/día.

En 1956 fue la primera zafra de la empresa estatal, con una capacidad de molienda de 1.000 tons/ día; en 1975 se incrementó a 5.500 tons; en 1995 debido al proceso de privatización de las numerosas empresas públicas la empresa fue comprada por los productores cañeros y los trabajadores del ingenio; al cumplir sus 50 años de vida en 2006 incrementó su capacidad a 12.500 tons y el 2012, la capacidad de molienda se elevó a 17.500 tons/día.

La composición accionaria cambió entre 1993 a 1995 de la siguiente manera: 93 cañeros 40%; trabajadores 60%; propiedad del Estado 20%. En 1995 la composición varió a 60% cañeros y 40% trabajadores.

Su política institucional está caracterizada por:

1.- La empresa está prohibida de sembrar caña. Ese es derecho exclusivo del agricultor; 2.- Continuo apoyo financiero a los accionistas; 3.- Ningún accionista individual puede tener más del 2% de participación accionaria; 4.- Representación en Directorio de 2 accionistas trabajadores; 5.- Mínimo 15 sueldos al año para sus trabajadores, y otros beneficios adicionales; 6.- Buenas relaciones con todos los grupos de interés; 7.- Protección del medio ambiente; 8.- Transparencia comercial con sus cañeros, proveedores y clientes.

La forma de administración institucional es la siguiente:

1.- Número de acciones: 2.064.750; 2.- Número accionistas: 1676; 3.- Series accionarias: 10 series iguales; 4.- Representación: 1 director titular y 1 suplente; 5.- Sindicatura: 1 titular y 1 suplente; 6.- Mandato de Directores: 2 años; 7.- Mandato Directiva: 2 años, ratificado anualmente; 8.- Asamblea: Última semana de junio.

Con todo ese esquema un tanto complejo y único en el país, la empresa ha crecido constantemente, arrojando utilidades, es un excelente aportador de impuestos al Estado y la empresa ha logrado un proceso de diversificación productiva en los componentes, lo que se ha explicado en mi anterior artículo.

Es un notable ejemplo, frente a ejemplos lamentables como COTEL de La Paz, y las cooperativas mineras que se expanden capturando emprendimientos privados, sin aportar impuestos o lo hacen en mínima cantidad.

Al pan, pan y al vino, vino. La amalgama collas-cambas ha dado notables ejemplos de ser de emprendedores extraordinarios en un ambiente de armonía social. Guabirá es su mejor ejemplo.