Retos del nuevo CEO de la estatal petrolera

En un difícil contexto marcado por bajos precios del barril de petróleo y de acusaciones de corrupción y conflictos, el presidente del Estado decidió remover al presidente ejecutivo de la estatal petrolera y colocar a uno nuevo.

Es tiempo para que la entidad sea liderada con criterio de las grandes compañías del sector privado: con inteligencia estratégica y con un CEO -máxima autoridad ejecutiva- a la cabeza que esté definitivamente divorciado de las mezquindades del día a día y esté construyendo un futuro desde el presente, rodeado de personal técnico y con la posibilidad de moverse sin la intromisión del partidismo.

Creo que el nuevo presidente ejecutivo es una persona joven con la posibilidad de generar un plan de reajuste inmediato a la compañía. A tiempo de desearle éxitos en tan delicado escenario, tiene algunos retos ineludibles:

- Ajustar las finanzas de la corporación que, según entendidos, registraron un deterioro dramático. No sólo debe transparentar las finanzas, sino encontrar la forma de reducir estructura de costos, sin disminuir la capacidad operativa,

- Corregir de inmediato todos los errores de gestión que tornaron inviable la permanencia en el cargo del anterior presidente ejecutivo.

- Urgentemente: incrementar la eficiencia operativa en el marco de una ambiciosa reforma institucional interna (nuevo estatuto, nuevo organigrama, nuevo manual de funciones, aplicación de normas ISO de calidad),

- Recorte de personal que no sea el estrictamente necesario para la gestión. Por ello urge que desarrolle una nueva cultura corporativa, lo que a su vez impulsa la capacidad de la empresa para atraer y retener a buenos empleados.

- Aplicación de normas ISO 50001 Norma Internacional es facilitar a las organizaciones establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética y el uso y el consumo de la energía. La implementación de esta norma internacional está destinada a conducir a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales relacionados, así como de los costos de la energía a través de una gestión sistemática de la energía.

- Indagar si la adquisición de una serie de activos (taladros) de utilidad cuestionable son realmente útiles para la compañía.

- Transparencia absoluta en la gestión, más aún ahora que la ciudadanía está sensible por sonados casos de presunta corrupción.

- Regeneración de credibilidad en la gestión: está obligado a limpiar la imagen de la compañía e investigar a fondo acusaciones de corrupción formuladas contra su antecesor.

- Sus decisiones estratégicas, en el marco de su Estatuto y Directorio, deben estar sustentadas en asignación de capital, pero establecer sistemas de medición financieros.

- Sería bueno un cambio de paradigma y tener un presidente ejecutivo más proactivo que aplique la visión y misión y que apueste a buscar mercados nuevos con sólidas estrategias, dejando de lado apasionamientos partidarios y manejando la compañía con estándares, como las compañías del sector privado, un verdadero CEO (chief executive officer, literalmente “oficial ejecutivo en jefe” u “oficial superior”).

Así veremos si su plan de ajuste reconstruye la credibilidad y garantice que la compañía puede ser sostenible con precios bajos del petróleo.

El autor es Analista en Energía.

@BorisSGomezU