Competitivo mercado del GNL

Ahora el Estado boliviano tiene la misión de relanzar la imagen y potencialidad boliviana en negocios de escala de gas natural re-enfocando prioridades y permitir la promoción de Bolivia como un país atractivo de capitales privados para nuevos negocios y proyectos compartidos. En la perspectiva política insisto en la absoluta posibilidad de “convivencia” tipo “condominio” entre el modelo estatista del modelo de “nacionalización” con otros nuevos modelos de negocios compartidos, joint ventures, y participación de multinacionales en contratos GNL o de industrialización de gas natural a escala en otras áreas exploradas, otras áreas certificadas y otras áreas a ser explotadas y posteriormente industrializadas.

Ese podría ser un exitoso modelo de convivencia entre dos visiones de Estado. Pero eso tomará tiempo y ciclos de dinero muy largos. No se necesita porciones de reserva muy “grandes” para procesos de industrialización. Se puede “combinar” exportación de LNG con suplir mercado interno, contratos con Brasil y Argentina y con nuevas plantas de generación de valor agregado. Pero insisto y subrayo: se debe invertir en exploración, de lo contrario no habrá gas para el proyecto. No se debe olvidar que el avance de la tecnología posibilitó probadamente reducir costes de exploración/explotación de otros reservorios tipo shale de gas y petróleo, lo que incrementará nuestra posibilidad de oferta de derivados del gas.

De todas formas, como todo proyecto: debe ser en el marco de una nueva visión en energía, una NPE: consensuada con participación del Estado y de la sociedad proactivamente diseñando y planificando a largo plazo temas como: ¿Cómo y quién financia proyectos?, ¿cómo se consigue y garantiza fondos?, ¿cómo incorporar de “socio” al Estado en todos los proyectos?

Argentina tiene la idea de exportar, vía LNG, el 5% de la producción actual, lo que posicionará a la Argentina en un grupo de pocos países comercializadores de ese producto, por lo menos así lo anunciaron, en su momento, el expresidente de YPF, Miguel Gutiérrez y otros personeros. Este proyecto -de los varios que deben haber en Argentina- permitirá a la empresa privada exportar hasta el 5% de su producción actual, estimada entre 40 y 45 mmm3d. “Con este proyecto podemos agregar valor al recurso extraído de Vaca Muerta, y aprovechar al máximo la compatibilidad estacional con los mercados del hemisferio norte”, dijo Gutiérrez al precisar que el enfoque a los distintos mercados incluye Asia, Europa y mercados regionales.

No olvidemos que tanto Argentina como Bolivia deben primero aprender sobre ese mercado, dada su inexperiencia en el tema. Pensar en terminal de GNL a escala mundial requiere no menos de 20 mmm3d. ¿Ese gas sería del reservorio Vaca Muerta y de otros de países vecinos? Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) tendrá la posibilidad de explorar pozos petroleros en suelos argentinos para abastecerse y exportar Gas Natural Licuado (GNL) por los puertos del vecino país, según el acuerdo firmado el jueves, por lo que la petrolera estatal YPFB va a poder participar en proyectos de GNL en Argentina. Se vuelve al tema: se debe conocer montos de inversión, proyectos y mercados spot en los cuales acomodar ese producto.

Ahora las compañías privadas dominan el mercado petrolero y gasífero, no así las estatales, competir contra dinero privado es muy complicado. Las operaciones de compañías privadas son mucho más expeditas porque tienen financiamiento más fácilmente que las estatales. El mercado de gas cambió sustancialmente en los últimos años, con la introducción de tecnología, y por las nuevas normativas el sector privado tomó mayor protagonismo, y ahora Bolivia está sujeta a la demanda y precios del mercado del gas. Es decir, el precio del gas deberá competir con la oferta de LNG, producción local así como con el fracking. Una muestra fue lo que se acordó con Argentina, mayores volúmenes tendrán como referencia el gas importado por mar.

El autor es Máster en Administración de Empresas. Docente universitario.

@BorisSGomezU